产品部职责是什么（详细介绍产品部职责）

现在互联网界有负责几百上千万用户的叫产品经理，某些公司画Axure原型的也叫产品经理。这是客观现实，行业内没有统一的标准。原因很简单：企业的需求不是标准化的需求。

事实上，从bat的招聘信息来看，他们对不同岗位的产品经理有不同的要求。另一方面，没有办法对衡量产品经理的标准进行标准化，例如商业意识、分析数据的能力和控制数百万产品的能力。这些只能由面试官的经验来判断，不能应用到制作月饼这样的模具上。

根据职能部门企业的要求，一切都是确定的。在许多情况下，位置函数已经确定，这不是我们想要做的。因此，我们在早期做出选择时，必须对企业的职位描述有一个很好的了解。从企业的不同职能出发，将网络产品经理分为三类：设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。下面我们分别看一下这3类产品经理表现出来的特点。

1.设计产品经理

设计产品经理强调产品的设计和执行能力。一般来说，产品总体规划的大老板已经考虑过了。产品经理负责设计满足此目的的特定产品。包括：产品的哪些功能、流程、约束和交互原型，也负责部分经验或数据分析。

设计产品经理的主要特点是产品处于初级阶段。对你所做的负责，而不是对你所做的负责。它具有需求分析和产品功能设计的能力，但对产品的整体思路还不够。一般工作经验不是很丰富。

2.规划产品经理

规划产品经理强调产品规划（整体思维）能力。总的来说，大老板给出了方向和目标。产品经理根据这一方面和目标，进行演绎和论证，并考虑生产什么样的产品才能达到目的。

比如实现社区网络建设目标，或者增加200万用户。在这个过程中，我们应该回答：怎么办？已经满足了哪些需求？有什么价值？为什么可行？怎么做？规划产品经理的主要特点是：是各企业产品线的核心骨干。对该做的事负责，并有权指导该做的事。对产品有独立规划和整体思考的能力。一般工作经验比较丰富。

3.总负责型产品经理

总负责型产品经理强调产品的整体操作能力。总的来说，大老板给出了方向和目标，并按一定比例提供资源。

产品经理应根据资源和目标实施项目：在团队中对目标进行层层分解，最终达到预期的业务效果。这一过程包括：目标分解、战略制定、资源配置和关键点把握。产品总经理的主要特点是：各企业产品线的经理。具有资源决策权，对整体业务成果负责。较强的战略思维和决策能力。一般工作经验比较丰富。