产品负责人以下简称PO，他是有授权的产品领导力核心，组成Scrum团队三个角色之一。
PO担任的是产品经理的角色。
ROI = profitability of the product，ROI即为产品的盈利负责，或考虑产品的投资回报率。
PO负责梳理产品列表，包括PBI的建立、细化、估算和排列优先级顺序。在估算期间负责澄清需求。
产品负责人是做组合规划、产品规划、版本规划和Sprint规划的重要参与者。
Po负责为每一个PBI定义验收标准，只有达到这些条件才确信功能需求和非功能需求已经满足。
PO必须经常与开发团队保持紧密合作，每天参与到团队活动中，
产品负责人与开发团队一起确定Sprint目标。
产品负责人与利益干系人一起制定产品愿景，以及确定下一个版本的内容。
内部利益干系人：业务系统负责人、行政管理人员、项目管理人员等
外部利益干系人：客户、用户、合作伙伴等。
PO要有预见性，能够构思产品的愿景并带领团队实现这个愿景；优秀的PO也知道有些事是无法事先预见的。
PO必须具备适当的业务和领域知识。
PO是客户的“代言人”，这需要和利益干系人保持良好的人际关系，擅长谈判并促成大家的一致意见。
PO需要有良好的沟通能力。
PO还要发挥强大的激励作用，从而帮助团队保持热情。
管理层必须放权让产品PO制定决策，如果PO无法得到授权，就无法做出任何重要的决策。
PO还必须愿意做出艰难的决定——通常是对范围、日期和预算等约束条件做出权衡。
PO必须在业务需求和技术现实之间保持应当的平衡。
PO要负责交付令人满意的业务成功。
PO也是Scrum团队成员，必须与团队紧密合作，积极参与团队活动。